社内会議で上司からの質問に対しても明確に回答ができるように

ワークショップ開始前と後の変化

ファネル設計ワークショップを依頼した背景･目的を教えて下さい。

ONE SWORDさん主催のマーケティング戦略セミナーに参加して非常に学びが多く、自分から共有よりも実際にONE SWORDさんに社内でも開催してもらいたくご相談しました。マーケティング戦略セミナーでは、これまで自分自身が部分的に学んできた内容が全て繋がって一枚絵で理解することができました。
実施の目的はチームメンバーにも体験してもらいたいという想いとチームで共通認識を持つことで仕事のスピードと精度が上がるのではないかと期待して研修を企画しました。

ワークショップ後、どのような成果・変化が出ていますか。

以前参加したマーケティング戦略セミナーでも気付きと学びがありましたが、社内研修として開催したことで新しい気付きがありました。
ターゲットの不から徹底的に考えることでターゲットの悩みも色々あること、それぞれの不に合わせた提供価値を考えることができるようになりました。
ファネルシートを活用したワークを通して自分自身の頭で考える機会となり、社内会議での上司やメンバーからの質問に対しても明確に回答ができるようになりました。

成果・変化が得られた一番のポイントは何だと思いますか。

社内、チームメンバーでの共有認識、共通言語を持てるようになりました。
社内のコミュニケーションで細かいニュアンスがズレがちな「ターゲットの不」「提供価値」などの言葉の定義も統一できたので、明日から共通認識とスピード感を持って取り組んでいけると思います。